Découvrez notre nouveau rapport consacré à l’autonomie stratégique, intitulé « Maîtriser ses dépendances - Le vrai levier de la souveraineté numérique ». 

Dans un contexte de tensions géopolitiques croissantes et de dépendances technologiques et matérielles de plus en plus fortes, ce rapport s’inscrit dans la continuité des travaux menés par la Human Technology Foundation sur l’autonomie stratégique.

Ce rapport propose une approche opérationnelle de la souveraineté numérique. Il s’appuie sur les contributions, auditions et échanges menés avec de nombreux experts issus des secteurs du cloud, de la cybersécurité, de l’intelligence artificielle, des politiques publiques et du monde économique.

« La dépendance est inévitable. Subie, elle fragilise. Arbitrée, elle devient un levier. »

Le présent rapport est divisé en trois parties :

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1. Scénarios de rupture

• Le rapport part d’un constat simple : La continuité d’accès aux infrastructures, aux services numériques, aux données ou aux capacités de calcul ne peut plus être tenue pour acquise. 
• Il met en lumière cinq scénarios fictifs plausibles d’ordre géopolitiques, économiques, techniques ou liés à la chaîne de valeur de l’intelligence artificielle, afin de montrer en quoi ils impactent les critères de décision. 

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2. Que veut-on maîtriser ?

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• Face à la multiplication des dépendances, l’enjeu n’est pas de tout contrôler, mais d’identifier ce qui doit réellement être maîtrisé. Cette partie propose un cadre pour qualifier les dépendances et comparer différentes configurations de maîtrise en fonction des risques, des coûts et des exigences de continuité.

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3. Arbitrer en pratique : cas d’usage et configurations

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• La troisième partie applique cette logique à plusieurs cas d’usage concrets (données sensibles, outils collaboratifs, intelligence artificielle ou encore connectivité) afin d’illustrer comment les arbitrages se traduisent en configurations opérationnelles. Elle met en évidence les compromis associés à chaque choix et propose une méthode pour structurer la décision.

Le rapport vise ainsi à éclairer les arbitrages concrets auxquels sont confrontées les organisations dans un environnement où toute décision implique des tensions entre des objectifs difficilement conciliables : résilience et coût, performance et réversibilité, maîtrise et simplicité.

Il n’existe pas d’architecture optimale en soi, mais des configurations plus ou moins adaptées à un niveau de risque, à des contraintes économiques et à des exigences de continuité. 

Nous vous invitons ainsi à parcourir ce rapport à l’aune de vos propres réalités, afin d’interroger les dépendances de votre organisation et les compromis qu’elle est prête à accepter !

Accédez au rapport complet et à notre outil numérique de gestion des dépendances

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